整合管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
干系人管理
49个过程简介：
启动过程组
制定项目章程：批准项目、授权项目管理资源；
识别干系人：识别干系人/记录权力利益及影响；
规划过程组
制定项目管理计划：将所有子计划整合为综合的计划；
规划范围管理：指导如何管理项目/产品范围；
定义范围：制定详细描述及验收标准；
创建WBS：将可交付成果分解为较小的组件；
规划进度管理：为管理和控制进度而制定方法，进度管理与两种方式一种是传统方式，还有一种是进度优先方式。
定义活动：把项目成果分解为具体活动；
排列活动顺序：记录项目活动之间顺序关系；
估算活动持续时间：估算完成单项活动所需工时；
制定进度计划：分析活动的关系，创建进度模型；
规划成本管理：确定估算/管理/控制成本的方法；
估算成本：估算每一项工作所需的成本；
制定预算：汇总所有项目活动成本形成预算；；
规划质量管理：识别可交付成果质量要求和标准；
规划资源管理：定义如何估算/获取及管理资源；
估算活动资源：估算执行项目的资源需求；
规划沟通管理：制定与干系人之间沟通的方法；
规划风险管理：定义如何实施风险管理活动；
风险定性分析：分析风险概率和影响，并排序；
风险定量分析：分析风险对项目整体目标的影响；
规划风险应对：制定风险应对策略及应对行动；
规划采购管理：记录采购决策/方法并识别卖方；
规划干系人参与：制定干系人参与项目的方法；
执行过程组
指导管理项目工作：为实现目标而开展的工作；
管理项目知识：利用项目知识实现目标，积累知识；
管理质量：改进过程并开展质量管理活动；
获取资源：组建团队并获取实物资源；
建设团队：改善团队氛围，提高绩效；
管理团队：跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效；
管理沟通：正确及时传递/管理项目信息；
实施风险应对：执行商定的风险应对计划；
实施采购：获取卖方应答/选择并授予合同；
管理干系人参与：与干系人沟通协作，满足其需求与期望；
监控过程组
监控项目工作:跟踪、审查和报告项目进展，实时跟踪项目情况，定期/定阶段的审查/评审项目，及时向干系人，领导，项目成员汇报项目进展。
整体变更控制：审查变更请求/分析并处理变更；
确认范围：正式验收已完成的可交付成果；
控制范围：监督范围状态，不能多不能少；
控制进度：监督进度状态，维护基准变更；
控制成本：监督成本使用情况，维护成本基准；
控制质量：监控质量好坏，确保按要求完成；
控制资源：监督资源使用情况，确保资源合理分配；
监督沟通：监督沟通效果，确保满足干系人要求；
监督风险：监督风险，识别新风险，评估风险管理及风险应对效果；
控制采购：管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同；
监督干系人参与：监督干系人关系，调整计划确保干系人合理参与项目；
收尾过程组
结束项目/阶段：移交成果/总结经验/释放团队；
