1998年，老国企潍柴经营陷入危局，谭旭光掌舵后进行了以市场化为导向的改革，而后起死回生。21年来，谭旭光说他的“血液中流着发动机的柴油”，心无旁骛攻主业，他把改革的基因注入潍柴。而今，潍柴的改革基因又在向中国重汽转移。
他一年飞行40万公里，一年和家人吃饭不到10次。他说自己的目标就是就是做装备制造，做发动机，解决国家发动机的短板。自己从来没找到幸福的感觉，因为每一次提出的目标实现后，幸福都是短暂的。
近日，本报记者走进潍柴，对话当事人、采访见证者，为读者呈现一个敢拼敢闯的国企改革者。
齐鲁晚报·齐鲁壹点编辑任志方
（壹点号一版壹眼）
